Lo que todo Gerente debe Saber sobre Gestión de Activos

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thumbnail of AusencoRylson_AssetManagement_WP_ESPLa aparición de las normas internacionales PAS 55 e ISO 55000 han posicionado a nivel internacional a la gestión de activos como uno de los enfoques de trabajo más estructurados que las organizaciones intensivas en activos físicos están adoptando para hacer frente a la creciente presión para mejorar su productividad y lograr altos estándares de dese peño de manera sostenible. Esto claramente se ha convertido en un enorme desafío en el volátil clima económico actual.

Los programas de mejoramiento de la gestión de activos son diseñados y direccionados para mejorar el desempeño a largo plazo de una organización. Ya
sea que la organización busque reducir los costos, mejorar la productividad, aumentar la calidad, disminuir el número de incidentes ambientales y
de seguridad, mejorar la satisfacción del cliente y minimizar los riesgos financieros, la idea es implementar soluciones que permitan alcanzar
objetivos cuantificables que generen valor a los diferentes grupos de interés de manera que los resultados se mantengan en el tiempo y garanticen
su perdurabilidad.

A pesar de haber trabajado durante varios años en la implementación de programas de mejoramiento del desempeño de diversa naturaleza (TPM, RCM, Six
Sigma, Manufactura Esbelta, Confiabilidad, entre otros), la mayoría de empresas intensivas en activos físicos en América Latina no ha logrado alcanzar los beneficios prometidos a los directivos y accionistas. Lo anterior ha generado la pérdida de credibilidad en las metodologías, sistemas de gestión, gerentes y equipos de mejoramiento, al igual que se ha generado desgaste y desmotivación al interior de la organización, sin olvidar la pérdida de tiempo y recursos valiosos para la organización.

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